作為全省酒店行業(yè)推行市場化轉(zhuǎn)型的先鋒，福州武夷大酒店自2013年以來，始終以黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展為核心，積極推動酒店市場化轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在南平市國資委和武夷旅游集團的指導(dǎo)下，酒店率先推行混合所有制改革，引進民營資本，合資成立混合所有制酒店，成功轉(zhuǎn)型為市場化運營模式。
毫不動搖堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。酒店充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持“三重一大”事項酒店黨總支委會議前置討論的議事規(guī)則，將黨組織的政治核心作用貫穿于酒店決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。同時，酒店在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度機制，把黨建工作寫入公司章程，將黨建工作和酒店運營管理有效結(jié)合，，為酒店的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的政治保障。
持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。酒店建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，明確權(quán)責(zé)利分工，各司其職、規(guī)范運作、相互制衡。推行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，合理授權(quán)放權(quán)，科學(xué)監(jiān)督約束，形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制，從而確保酒店能夠快速響應(yīng)市場需求變化，提高運營效率，進一步增強市場競爭力。
縱深推進國企三項制度改革。酒店堅持市場化選聘、契約化管理原則，推行經(jīng)理層任期制、職業(yè)經(jīng)理人聘用考核機制和市場化用工機制，實現(xiàn)全員合同制管理。結(jié)合崗位實際精準設(shè)置考核目標，建立短、中、長期激勵機制，實施全員績效考核。通過薪酬能增能減的激勵機制，推動分配機制更加合理有效，激發(fā)員工的內(nèi)生動力和工作積極性。同時推行末位淘汰制，加速員工隊伍的優(yōu)勝劣汰，保持團隊活力。暢通員工晉升渠道，通過從基層培養(yǎng)適合酒店發(fā)展需求的人才，形成人才梯隊，為酒店的可持續(xù)發(fā)展儲備后備力量。
下一步，福州武夷大酒店將認真貫徹落實省委“三爭”行動部署和市委“五增”目標，聚焦自身發(fā)展定位，堅持市場化運營思維，持續(xù)深入推進市場化轉(zhuǎn)型工作，以更加靈活高效的市場化經(jīng)營機制應(yīng)對市場需求變化，實現(xiàn)酒店可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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